「やまさん」こと、おちゃのこ山崎です。

取材の都合により配信が1日遅れました。申し訳ありません。

思えば昨年の年初より、世界を襲った新型コロナウイルスのおかげで、私たちの仕事や生活が激変することとなってしまいました。すでに商売を畳んでしまったり、真剣に商売替えを検討している方もおられることでしょう。

幸か不幸か、このメルマガをお読みの皆様はおそらく「前年比90％ダウン」などという目には遭われていないかと想像しますが、私の周りには「顔で笑って心で泣いている」経営者がたくさんいます。

経営という仕事は想定外の変化に対応することばかりで、苦難が連続すると相当にタフな人でも心が折れそうになります。そんなとき、仕事のパートナーや従業員、お客様、ステークホルダーのみなさんが励ましてくれると、勇気百倍、新たな力が湧いてきます。

でも、そういう励ましが得られないときは？　自分で自分を鼓舞するしかありません。そんなときに役に立つのが、さまざまな人生の先達が残した言葉です。

苦難のさなかではじっくり本を1冊読むようなゆとりがありません。ですから今回の「オススメ参考書」では、毎日たった1ページ読むだけで、心が熱くなり、生きる勇気が湧いてくる本を紹介します。

どんなピンチでも、諦めずに打つ手を探し続ければ、必ず活路が開けます!!

月刊「致知」という雑誌をご存じでしょうか。昭和53年に創刊された直販でのみ売られている雑誌です。ジャンルとしては「心の経営書」という感じでしょうか。PHP研究所の月刊「PHP」などが近いと思われます。

今NHK大河ドラマの主人公になっている渋沢栄一。彼が掲げた有名な「論語と算盤」という言葉は、会社経営になくてはならない車の両輪を指しています。「論語」が心の経営を、「算盤」が経営技術を表し、両方が揃ってはじめてちゃんとした会社経営が成り立つと教えているわけです。

ところが、世に経営技術に類する本はたくさんありますが、心の経営をきちんと教えている本はなかなか見つかりません。月刊「致知」はその部分を埋めてくれる文字媒体で、創刊40年を越えて多くの会社経営者からの熱烈な支持を受けています。

「いつの時代にも仕事にも人生にも真剣に取り組んでいる人たちはいる。そういう人たちの心の糧となる雑誌を創ろう」というのが月刊「致知」の創刊理念です。今回紹介する本は、その月刊「致知」に掲載された記事の中から365人を選び出し、1人1ページの分量で365日分にまとめたものです。

カバー帯には「140万人のレビュアーに選ばれた一冊。『感動した』『心が熱くなった』と大絶賛の嵐。2020年ブクログ年間ランキング第1位。発売即18万部突破！」というコピーが並んでいます。

著者は致知出版社代表取締役の藤尾秀昭氏。創刊2年目から月刊「致知」の編集長でもあります。企業経営者向けの講演活動でも名が知られている人物です。

本書は「1月1日」から始まって「12月31日」まで、365人の「金言」が掲載されているため、目次を紹介するのはあまり意味がありません。なので、誰もが知っている人物がどんな言葉を発しているのかを追っていくことにしましょう。

トップバッターの「1月1日」は、稲盛和男氏です。タイトルは「知恵の蔵をひらく」。冒頭の部分だけ引用してみます。
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私は技術者として、また経営者として、長く「ものづくり」に携わる中で、偉大な存在を実感し、敬虔な思いを新たにすることが少なくありませんでした。大きな叡知に触れた思いがして、それに導かれるように、様々な新製品開発に成功し、事業を成長発展させ、さらには充実した人生を歩んできたように思うのです。このことを私は次のように考えています。それは偶然でもなければ、私の才能がもたらした必然でもない。この宇宙のどこかに、「知恵の蔵（真理の蔵）」ともいうべき場所があって、私は自分でも気がつかないうちにその蔵に蓄えられた「叡知」を、新しい発想やひらめきとして、そのつど引き出してきた（中略）そのように思えてならないのです。
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「1月7日」のクリエイティブディレクター・佐藤可士和氏は、こんなことを言っています。
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ヒット商品を生み出すには、商品の本質を見抜くことが肝要です。本質を見抜くとはある表層だけではなく、いろいろな角度から物事を観察し、立体的に理解するということです。そのためのアプローチは様々ありますが、中でも僕が最も重要だと思うのは、「前提を疑う」ということです。これは僕のクリエイティブワークの原点ともいえるフランスの美術家、マルセル・デュシャンから学んだことです。
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「1月17日」の作家･城山三郎氏は渋沢栄一の逸話を紹介しています。
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渋沢は三つの魔を持っていた。吸収魔、建白魔、結合魔です。学んだもの、見聞したものをどんどん吸収し、身につけてやまない。物事を立案し、企画し、それを建白してやまない。人材を発掘し、人を結びつけてやまない。普通にやるんじゃない。大いにやるのでもない。とことん徹底して、事が成るまでやめない。そういう「魔」としか言いようのない情熱、狂気。根本にそれがあるかないかが、創業者たり得るか否かの分水嶺でしょう。
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翌日の「1月18日」、日本電産の永守重信氏も似たような話をしています。タイトルは「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」です。
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どこへ行っても仕事はもらえず、やっと受注できた仕事といえば過酷な注文がつくために他のメーカーのどこもやらないような仕事ばかり。技術者みんなに言うと絶対無理だと言う。そういう時はみんなを立たせて、いまから出来る出来ると百回言おうというわけです。「出来ます。出来ます。出来ます……」「どうや」と。「いや出来ません」今度は千回言う。そうすると不思議なことにだんだん出来る気分になってくるんです。そういう気分になったところで一気に始める。
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「3月3日」は講談師の一龍斎貞水氏です。
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若いうちは誰でも壁にぶち当たって、それをなんとか打開しようと努力するから、それが自分の身につくのです。その努力の分だけ視野も広くなるから、先にもっと高い壁があるのが見えてくる。それを乗り越えると、さらにもっと高い壁が――努力を重ね続けてこそ目の前にある壁が立ちはだかってくる。だからこそ、もうこれでいいと思ってしまっては、進歩は止まってしまう。それを我われの世界では「天狗は芸の行き止まり」というんです。
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「3月6日」のファーストリテイリング・柳井正氏は「一番よい会社の条件」として、次のように語っています。
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僕が考える一番いい会社とは、末端の社員でも自分がトップの経営者だと思っている会社。自分が全部のことを決められるし、この会社を支えている、あるいはコントロールしていると思える社員がたくさんいる会社です。それが、大会社になってくると、会社に使われるようになるんですね。自分が会社を使うんじゃなく、会社に使われる。そして自分が下っ端だと思った瞬間にダメになる。
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「3月17日」のイエローハット創業者･鍵山秀三郎氏は「最大の危機は、低過ぎる目標を達成すること」と言っています。
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ミケランジェロは「最大の危機は、目標が髙過ぎて達成できないことではない。目標が低過ぎて、その低い目標を達成してしまうことだ」と述べています。まさにその通りでございまして、皆さん方にはぜひ、自分の手に余るくらいの大きな目標を設定して挑戦していただきたく思います。もちろん目標が大きければ大きいほど、大きな壁が立ちはだかるものです。時には、とても自分には乗り越えられないと思うこともあるかもしれませんが、乗り越える必要はないんです。そういう時には、そこに穴を開けてくぐり抜けていけばいいのです。
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「4月21日」のセコム・飯田亮氏は「エネルギーは出し切れ」と語ります。
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社員には、エネルギーは出し切れ、と言っています。人間的エネルギーというものは使えば使うほど増殖されるものなんです。僕自身、人間的エネルギーは使えば減るし、減った分を補充するには、それなりの時間がかかると思っていた時期もありましたが、そうではない。充電するには時間などかからないし、使えば使うほど、充電されるものなんです。二ひく一は一という算数のロジックをすべてに当てはめようとするのは間違いです。
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「4月29日」の落語家・桂歌丸氏は「褒める人間は敵と思え」と言います。
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これは古今亭今輔師匠から言われた言葉なんですが、「褒める人間は敵と思え。教えてくれる人、注意してくれる人は味方と思え」という教えは大切にしています。普通、人間っていうのは褒められれば嬉しいですよね。怒られたら「畜生」と思いますよね。それは逆だって言うんですよ。若いうちに褒められると、そこで成長は止まっちゃう。木に例えれば、出てきた木の芽をパチンと摘んじゃうことになる。で、教えてくれる人、注意してくれる人、叱ってくれる人は、足元へ水をやり、肥料をやり、大木にし、花を咲かせ、実を結ばせようとしてくれている人間だって。
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「5月24日」は松本サリン事件の被害者、河野義行氏です。氏は事件の容疑者として警察とマスコミから大きな圧力を受けましたが、最後まで無実を主張し、逮捕を免れました。氏は「人を恨む行為は、人生をつまらないものにする」と言います。
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私はよく、「あなたはなぜオウムを憎まないのですか」と聞かれます。人生は有限です。人を恨むという行為は、その限られた人生を実につまらないものにしてしまうと私は思うのです。恨んで、恨んで、自分の時間、すなわち自分の命を削っていくような人生を、私は送りたいとは思いません。恨むことに費やすエネルギーがあるのなら、逆に妻が生きていてくれたことに感謝するほうに注いでいきたい。
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「5月30日」の富士フイルム・古森重隆氏は「ナンバー1とナンバー2の違い」を語ります。
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組織のナンバー1とナンバー2の一番の違いは責任の重さです。ナンバー2も相応の責任は負っていますが、まだ竹刀の勝負だと思います。間違えてもまだ自分の後ろには社長がいるという思いがどこかにある。しかしナンバー1が間違えたら会社が傾いてしまう。その差はとてつもなく大きいですよ。だからナンバー1である経営者は、いつもヒリヒリするような緊張感、恐怖感の中で真剣勝負をしているわけです。気魄も違いますよね。
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「6月5日」はJR九州の鉄道車両に新風を吹き込んだ工業デザイナーの水戸岡鋭治氏です。氏は「働くとは、人にサービスをすること」と言います。
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私は、働くとは即ち人にサービスをすることだと思うんですね。人のことを考えられるのは能力が高いということであり、幸福になれる基本ではないかと。だから私の事務所では十名ほどスタッフがいるんですが、来客の予定があると「こういう人でこのくらいの年齢だ」とだけ話してお弁当を買いに行かせます。お客様のことを考え、いかによい弁当を買うことができるか。それができない者によいデザインはできません。
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「6月9日」は女優でユニセフ親善大使の黒柳徹子氏です。
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仕事をしていく上で大事にしているのが、マリア･カラスの言葉です。二十世紀最高のオペラ歌手と謳われた彼女が「オペラ歌手にとって一番必要なものはなんですか」と聞かれた時に、こう答えたというんです。「修練と勇気、あとはゴミ」と。彼女は生前、四十ものオペラに出たんですが、楽譜を見ると分かるように、それぞれに物凄く細かい音がある。しかし彼女はその全部に対して、「絶対にこれでなければダメだという音を、私は出してきた」と言い切っている。要はそれくらいの修練をし、身につけてきたということでしょう。
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翌日の「6月10日」には、作家の曾野綾子氏が、「『くれない族』では幸せになれない」と語っています。
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幸福に生きるためには大事なことはいろいろありますけどね、やっぱり、できたら与えることだと思います。私は昔から「くれない族」と定義していますけど、青年でも中年でも「～をしてくれない」と言い始めた時から、既に精神的な老化が進んでいる。それは危険な兆候だと思って、自分を戒めたほうがよろしいかもしれません。他人が「～をしてくれない」と嘆く前に、自分が人に何かしてあげられることはないかと考えるべきです。
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「6月27日」はセブン&アイ・ホールディングス名誉顧問の鈴木敏文氏です。氏は「不可能を可能に変える経営哲学」として、次のように語ります。
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昔から私のモットーは「変化対応」。変化は当然起こるから、あらゆる変化に対していかに対応するかを考えていくことが大事だと。変化の激しいこの時代に過去の成功事例に縋りついていたら失敗が多くなる。ですから過去を捨てろと言いたいですね。世の中が変化している時、常識という過去の経験の蓄積に囚われることほど怖いものはありません。
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「7月25日」のドトールコーヒー・鳥羽博道氏は、創業時の思い出を語ります。
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私が起業したのは、社長になりたいからでも、金儲けがしたいからでもない。ただ理想の会社をつくりたい。その一念だけだった（中略）あるのは夢と情熱だけ。まさに徒手空拳でスタートしたため、最初は全く買ってもらえなかった。明日潰れてもおかしくないという恐怖心を静めようと、夜は自宅近くの神宮外苑を散歩してからいつも帰宅していた。
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「8月25日」はノーベル賞学者の江崎玲於奈氏です。氏は「ノーベル賞を取るための五か条」として、次の5つをあげています。
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1、いままでの行きがかりにとらわれない
2、教えはいくら受けてもいいが、大先生にのめりこまない
3、無用なガラクタ情報に惑わされない
4、創造力を発揮して自分の主張を貫くには闘うことを避けてはならない
5、子供のような飽くなき好奇心と初々しい感性を失ってはいけない
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「8月29日」はジャパネットたかたの高田明氏です。
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私は一所懸命やらなかったことを失敗だと思っているので、やってダメだったことは失敗じゃないんです。やっぱりプロセスが大事。結果はうまくいくこともあるし、うまくいかないこともある。そこで工夫改善を繰り返していけば、いつの間にかうまくいくことが重なってくると思います。
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「9月8日」はウシオ電機・牛尾治朗氏です。
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「自分は誰も必要としないけれども、相手が必要とする時は、その必要のために生きるのも一つの実存である」と、サルトルは言う。人間誰しも生きていれば思い通りにならないこともあるだろう。しかし、その時に自分の希望ばかりに固執するのではなく、相手の必要と期待に応える。それを自らの果たすべき使命と捉えることも自分の一つの実存と言えるだろう。
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「10月9日」の経営コンサルタント・神田昌典氏は「売れるキャッチコピーを生み出す秘訣」として次のように語ります。
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売り上げを上げるだけだったら、1日のうちに終わります。なぜかというと、ほとんどの会社は商品を分かりやすく説明できていないからです。その商品をきっかけにお客さんがどういった痛みを解消していけるのか、どういったベネフィットを得られるのか。顧客視点で説明し直すことによって、簡単に売り上げは上がります。どこをどう変えたらいいかというのは、一瞬の作業です。といいますのも、三十代で独立して間もない頃、だいたい十分に一件くらいのペースで相談を受けていました。
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「11月5日」の建築家･隈研吾氏は「仕事がない時ほど最大のチャンス」と言います。
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九四年に手掛けた高知県檮原町の地域交流施設は「公衆便所でもやってもらえますか」と町長に声を掛けていただいて始まったものです。予算は僅かでしたが、職人さんと酒を酌み交わしながら構想を練り、地場の素材や土壁を最大限に活用することで誰も試みたことのない方法があることが分かってくるんです。どんな小さな仕事でも楽しんでやれる自信がついたのはこの頃ですね。
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「11月13日」は日本ソフトバンクの孫正義氏です。氏は「脳みそがちぎれるほど考えろ」と言います。
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ストレス解消は、問題事から逃げることによって解決してはならんというんです。僕のストレス解消法というのは、何か問題があったらそれを忘れるために酒を飲むとかゴルフをやるとかいうんじゃなくて、それをとことん考え抜いて、考え抜いて、解決策を見いだして実行に移す、そうすると、もやもやがスカッと晴れるわけですね。やはり、問題から逃げてはならないよということをいいます。
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本書の大扉には、次の言葉が掲げてあります。
「人生で真剣勝負した人の言葉は、詩人の言葉のように光る」

毎日、該当する日付のところを読むのもよし、気まぐれに開いたページを読むもよし、とにかくデスクの近くに置いておきたい1冊です。