海外に比べると、日本は香りの文化が根付きにくいと言われています。小さい頃に絵具の黄色と赤色を混ぜて、オレンジ色を作り出すという経験がありますが、香りを混ぜることで新しい香りを作るという経験がほとんどありません。「香の具」には香りを学ぶ機会、そして香りをブレンドして「未知の香りに出会う体験」というコンセプトがあります。

香りの事業と並行で展開しているキャンプ用品としての着火剤やオイルランタン用のパラフィンオイルを手掛けられています。着火剤はアロマ芳香剤の竹製リードスティックを製造する加工所で廃材として出る竹のおが粉を中心にアップサイクルし、資源として生まれ変わらせることで商品化しました。新型コロナ以降、キャンプ用品の需要が増加し、香りの事業およびキャンドル製造を柱とするグループ会社の強みを生かして商品ラインナップを強化されているということです。

まずは「自分が欲しいと思えるもの、身近においておきたいもの」を中心に考えていらっしゃいます。また、東京ビジネスデザインアワードをきっかけに香の具が誕生したように、会社の内側だけでなく、「外からのクリエーションが必要」だということです。「自分たちにはない新しい風が入る」ことで、ヒントに気づき、これまでにないチャレンジをすることができると考えてらっしゃいます。